當健康消費趨勢和科學(xué)營養(yǎng)訴求相撞，一瓶鮮奶價值幾何，足以成為消費者丈量健康生活的刻度。清晨，當香港的上班族們在便利店冰柜前順手拿起一瓶悅鮮活鮮奶結(jié)賬，這樣的畫面，是乳品消費變革在悄然加速的側(cè)寫。

上海、深圳等超一線城市近六成家庭每周至少購買兩次鮮奶，超市冷藏區(qū)面積迅速擴張，消費者們正在用購物車宣告：保留更多活性營養(yǎng)的低溫鮮奶正成為都市人的營養(yǎng)剛需。

   

這場變革恰逢中國乳業(yè)的出海時刻——在見證國內(nèi)市場漸趨成熟的同時，國內(nèi)乳企正站在通向全球的十字路口。

不同于早年資源換市場的出海模式，如今的中國乳企帶著突破性的技術(shù)創(chuàng)新、自有自控的全產(chǎn)業(yè)鏈模式、自主研發(fā)的益生菌菌種庫、嚴苛的品質(zhì)安全管理體系以及深耕超大規(guī)模市場積累的消費洞察，正在將“中國乳業(yè)方案”寫入世界乳品工業(yè)。從產(chǎn)品出口到標準輸出，這場跨越山海的征程，恰是行業(yè)從規(guī)模擴張邁向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵一躍。

當國內(nèi)每兩瓶高端鮮奶中就有一瓶悅鮮活，這個實現(xiàn)從牧場到全國市場鮮活直達的技術(shù)派，開始把目光投向維港之外。

2025年5月18日，君樂寶悅鮮活在中國香港維多利亞港舉辦“悅鮮活入港銷售暨國際化戰(zhàn)略發(fā)布會”，宣布啟動國際化戰(zhàn)略布局，并致力成為國際領(lǐng)先鮮奶品牌。

   

發(fā)布會現(xiàn)場，奧運冠軍、國際泳聯(lián)裁判、悅鮮活全球品牌代言人郭晶晶與香港著名表演藝術(shù)家秦沛以真實用戶視角，為悅鮮活注入動人溫度。郭晶晶手捧鮮奶坦言：“2019年我在君樂寶牧場第一次喝到這款牛奶，那份鮮甜讓我瞬間記住”。談及代言初心，她強調(diào)：“2019年我迎來了第三個孩子。恰逢這個時候悅鮮活上市了，你看到這個品牌也像孩子一樣。你怎么樣用心地栽培他，不斷地在他身上付出努力，不斷地創(chuàng)新，那你就會看到他會越來越好。”

76歲影壇前輩秦沛特意用粵語分享：“這瓶牛奶讓我想起小時候街邊打鮮奶的日子”，其女姜麗文現(xiàn)場演示“用悅鮮活沖咖啡、奶茶更香醇”。

   

當郭晶晶成為悅鮮活全球品牌代言人，這不僅是簡單的稱號升級，而是價值觀共鳴的延續(xù)。郭晶晶成為全球品牌代言人，就像媽媽給孩子選奶粉一樣認真。這五年她不是站在廣告里說好喝，而是真正在自家廚房用悅鮮活沖咖啡、做早餐。

這份信任不是靠合同簽出來的，是嘗過每一代新品后自然的選擇——就像我們選鮮奶會看生產(chǎn)日期、看營養(yǎng)成分表，她作為三個孩子的媽媽，比誰都明白什么才是真正的好牛奶。

除此之外，悅鮮活選擇在香港落子，這一選址邏輯同樣暗含中國乳業(yè)國際化的深層考量——香港不僅是乳制品的高端市場，更是全球乳品標準認證的“競技場”。

香港市場凝聚著三重標尺：東南亞采購商提供強大的供應(yīng)鏈管理能力，歐美檢測機構(gòu)運用尖端技術(shù)搭建起質(zhì)量屏障，本土消費者則憑借全球領(lǐng)先的品質(zhì)認知形成終極考驗。這里既遵循國際通行規(guī)則，又融合區(qū)域市場特性，最終演化出比單一國際標準更嚴苛的復(fù)合型評價體系——可以說，香港是乳企出海最佳的試金石：能在這里經(jīng)過試煉的鮮奶，才有底氣走向更遠。

站在香港維多利亞港的聚光燈下，君樂寶旗下高端鮮奶品牌悅鮮活向世界展示的不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是中國鮮奶技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)性解法。

于君樂寶而言，香港市場的選擇本質(zhì)是場“以戰(zhàn)代練”的戰(zhàn)略預(yù)演。

一方面，香港對乳品安全檢測的非常嚴苛：從生乳菌落數(shù)到殺菌工藝參數(shù)均需通過SGS等第三方機構(gòu)認證；另一方面，其作為大灣區(qū)供應(yīng)鏈樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，可將產(chǎn)品在短時間內(nèi)輻射至東南亞核心城市。這意味著，能在香港站穩(wěn)腳跟的產(chǎn)品，等同于拿到了國際市場的“品質(zhì)通行證”。

當君樂寶的國際化進程從愿景轉(zhuǎn)化為行動時，技術(shù)突破往往是最有力的通行證。

悅鮮活以“四維進階，全鏈鎖鮮”技術(shù)體系回應(yīng)挑戰(zhàn)：依托INF0.09秒超瞬時殺菌技術(shù)實現(xiàn)活性成分90%以上保留率的同時，通過特優(yōu)級生乳篩選、閃速脫氧脫氣、無菌冷灌裝及智慧物流的四重鎖鮮閉環(huán)，構(gòu)建起從牧場到商超的鮮活保障。

    

支撐技術(shù)突破的，是君樂寶集團“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化+六個世界級”的硬核背書。前者實現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖到終端灌裝的全程自控，后者以世界級育種資源、研發(fā)平臺、先進牧場、領(lǐng)先工廠、供應(yīng)商及食安管理體系形成品質(zhì)護城河。

這種系統(tǒng)性能力，使得產(chǎn)品既能滿足香港檢測指標的“超國際標準”，又可依托大灣區(qū)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)區(qū)域市場需求。

當悅鮮活以香港為起點開啟國際化征程時，實質(zhì)是將國內(nèi)培育的全產(chǎn)業(yè)鏈能力轉(zhuǎn)化為參與國際競爭的系統(tǒng)優(yōu)勢。

相較于傳統(tǒng)乳企的單一產(chǎn)品輸出，其通過全產(chǎn)業(yè)鏈一體化和“六個世界級”標準下的創(chuàng)新積淀，在殺菌工藝參數(shù)、活性營養(yǎng)保留等維度建立差異化競爭力。這種“硬核基建+精益標準”的雙重保障，既延續(xù)了從區(qū)域到全國市場的品質(zhì)基因，更在港珠澳大橋飛架南北的當下，為中國乳業(yè)開辟出技術(shù)標準提供一種借鑒。

香港市場超過1500個零售網(wǎng)點的成功滲透，驗證了從牧場到商超的19天鮮活續(xù)航能力，這也為君樂寶后續(xù)開拓東南亞等成熟市場提供了可量化的參照系。而無菌冷灌裝技術(shù)搭配氮氣保護的解決方案，則向國際市場展示了悅鮮活在鎖鮮技術(shù)上的獨特智慧。

   

當冷鏈物流車從君樂寶自有工廠駛出時，裝載的不僅是經(jīng)過四重鎖鮮工藝的鮮奶，更是一套可復(fù)制的技術(shù)管理體系、一套來自中國乳企的品牌智慧。

國際市場的技術(shù)標準壁壘曾是中國乳制品出海的最大障礙，但悅鮮活正在努力用雙重驗證破解這個困局。

一方面，其獲得的中國優(yōu)質(zhì)乳工程“特優(yōu)級生乳原料認證”通過長達三年的追溯監(jiān)測，以數(shù)據(jù)實證國產(chǎn)奶源的國際水準；另一方面，香港市場對食品安全近乎苛刻的要求，使得高品質(zhì)高標準的好牛奶更容易被市場看見和接納。這種“以最嚴標準練內(nèi)功”的策略，使得產(chǎn)品尚未出海就已具備國際競爭力。

比技術(shù)認證更艱難的，是消費者心智的突破。悅鮮活選擇了一條“透明化+情感共鳴”的復(fù)合路徑：通過開放全產(chǎn)業(yè)鏈參觀，將牧草種植、奶牛養(yǎng)殖等環(huán)節(jié)置于公眾監(jiān)督之下；借助世界冠軍郭晶晶從健康倡導(dǎo)者到全球品牌代言人的形象蛻變，構(gòu)建起“冠軍品質(zhì)”與“創(chuàng)新科技”的價值關(guān)聯(lián)。這種雙管齊下的策略，既破解了“國產(chǎn)不如進口”的認知窠臼，又將技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為消費者可感知的品質(zhì)承諾。

在更高維度上，這場始于香港的國際化進程，實質(zhì)是中國乳業(yè)敘事邏輯的升級。

當香港成為國際化首站時，其戰(zhàn)略意義遠超地理跳板——這里是多元消費文化的交匯點。通過以高品質(zhì)產(chǎn)品布局市場，悅鮮活既驗證了對國際健康趨勢的響應(yīng)速度，更展現(xiàn)出從奶源篩選到工藝創(chuàng)新的全鏈路把控能力。這種“需求洞察，用戶第一——技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，成果落地——拓寬市場，影響更多消費者”的閉環(huán)模式，悅鮮活正在成為參與國際競爭的核心優(yōu)勢。

君樂寶集團的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略在此刻顯現(xiàn)出前瞻性——全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式筑牢品質(zhì)根基，“六個世界級”管理體系打開創(chuàng)新空間。這種“基礎(chǔ)研究+應(yīng)用創(chuàng)新”的協(xié)同效應(yīng)，使得中國乳企的國際化不再是單點突破，而是系統(tǒng)能力的厚積薄發(fā)、水到渠成。

   

在戰(zhàn)略支撐與品質(zhì)保障的基石之上，悅鮮活始終將用戶價值作為品牌生長的核心脈絡(luò)。這種以用戶為中心的價值傳遞，既體現(xiàn)在產(chǎn)品復(fù)購率持續(xù)領(lǐng)跑市場的商業(yè)驗證中，更沉淀為消費者對“鮮活”生活方式的深度認同——從產(chǎn)品供給者到生活提案者，悅鮮活實現(xiàn)了一大跨越。

從香港維多利亞港啟航的，既是君樂寶品牌的未來規(guī)劃，更是中國乳制品探索行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展躍遷的鮮活注腳。 

當健康消費趨勢和科學(xué)營養(yǎng)訴求相撞，一瓶鮮奶價值幾何，足以成為消費者丈量健康生活的刻度。清晨，當香港的上班族們在便利店冰柜前順手拿起一瓶悅鮮活鮮奶結(jié)賬，這樣的畫面，是乳品消費變革在悄然加速的側(cè)寫。

上海、深圳等超一線城市近六成家庭每周至少購買兩次鮮奶，超市冷藏區(qū)面積迅速擴張，消費者們正在用購物車宣告：保留更多活性營養(yǎng)的低溫鮮奶正成為都市人的營養(yǎng)剛需。

   

這場變革恰逢中國乳業(yè)的出海時刻——在見證國內(nèi)市場漸趨成熟的同時，國內(nèi)乳企正站在通向全球的十字路口。

不同于早年資源換市場的出海模式，如今的中國乳企帶著突破性的技術(shù)創(chuàng)新、自有自控的全產(chǎn)業(yè)鏈模式、自主研發(fā)的益生菌菌種庫、嚴苛的品質(zhì)安全管理體系以及深耕超大規(guī)模市場積累的消費洞察，正在將“中國乳業(yè)方案”寫入世界乳品工業(yè)。從產(chǎn)品出口到標準輸出，這場跨越山海的征程，恰是行業(yè)從規(guī)模擴張邁向價值創(chuàng)造的關(guān)鍵一躍。

當國內(nèi)每兩瓶高端鮮奶中就有一瓶悅鮮活，這個實現(xiàn)從牧場到全國市場鮮活直達的技術(shù)派，開始把目光投向維港之外。

2025年5月18日，君樂寶悅鮮活在中國香港維多利亞港舉辦“悅鮮活入港銷售暨國際化戰(zhàn)略發(fā)布會”，宣布啟動國際化戰(zhàn)略布局，并致力成為國際領(lǐng)先鮮奶品牌。

   

發(fā)布會現(xiàn)場，奧運冠軍、國際泳聯(lián)裁判、悅鮮活全球品牌代言人郭晶晶與香港著名表演藝術(shù)家秦沛以真實用戶視角，為悅鮮活注入動人溫度。郭晶晶手捧鮮奶坦言：“2019年我在君樂寶牧場第一次喝到這款牛奶，那份鮮甜讓我瞬間記住”。談及代言初心，她強調(diào)：“2019年我迎來了第三個孩子。恰逢這個時候悅鮮活上市了，你看到這個品牌也像孩子一樣。你怎么樣用心地栽培他，不斷地在他身上付出努力，不斷地創(chuàng)新，那你就會看到他會越來越好?！?/p>

76歲影壇前輩秦沛特意用粵語分享：“這瓶牛奶讓我想起小時候街邊打鮮奶的日子”，其女姜麗文現(xiàn)場演示“用悅鮮活沖咖啡、奶茶更香醇”。

   

當郭晶晶成為悅鮮活全球品牌代言人，這不僅是簡單的稱號升級，而是價值觀共鳴的延續(xù)。郭晶晶成為全球品牌代言人，就像媽媽給孩子選奶粉一樣認真。這五年她不是站在廣告里說好喝，而是真正在自家廚房用悅鮮活沖咖啡、做早餐。

這份信任不是靠合同簽出來的，是嘗過每一代新品后自然的選擇——就像我們選鮮奶會看生產(chǎn)日期、看營養(yǎng)成分表，她作為三個孩子的媽媽，比誰都明白什么才是真正的好牛奶。

除此之外，悅鮮活選擇在香港落子，這一選址邏輯同樣暗含中國乳業(yè)國際化的深層考量——香港不僅是乳制品的高端市場，更是全球乳品標準認證的“競技場”。

香港市場凝聚著三重標尺：東南亞采購商提供強大的供應(yīng)鏈管理能力，歐美檢測機構(gòu)運用尖端技術(shù)搭建起質(zhì)量屏障，本土消費者則憑借全球領(lǐng)先的品質(zhì)認知形成終極考驗。這里既遵循國際通行規(guī)則，又融合區(qū)域市場特性，最終演化出比單一國際標準更嚴苛的復(fù)合型評價體系——可以說，香港是乳企出海最佳的試金石：能在這里經(jīng)過試煉的鮮奶，才有底氣走向更遠。

站在香港維多利亞港的聚光燈下，君樂寶旗下高端鮮奶品牌悅鮮活向世界展示的不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是中國鮮奶技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)性解法。

于君樂寶而言，香港市場的選擇本質(zhì)是場“以戰(zhàn)代練”的戰(zhàn)略預(yù)演。

一方面，香港對乳品安全檢測的非常嚴苛：從生乳菌落數(shù)到殺菌工藝參數(shù)均需通過SGS等第三方機構(gòu)認證；另一方面，其作為大灣區(qū)供應(yīng)鏈樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，可將產(chǎn)品在短時間內(nèi)輻射至東南亞核心城市。這意味著，能在香港站穩(wěn)腳跟的產(chǎn)品，等同于拿到了國際市場的“品質(zhì)通行證”。

當君樂寶的國際化進程從愿景轉(zhuǎn)化為行動時，技術(shù)突破往往是最有力的通行證。

悅鮮活以“四維進階，全鏈鎖鮮”技術(shù)體系回應(yīng)挑戰(zhàn)：依托INF0.09秒超瞬時殺菌技術(shù)實現(xiàn)活性成分90%以上保留率的同時，通過特優(yōu)級生乳篩選、閃速脫氧脫氣、無菌冷灌裝及智慧物流的四重鎖鮮閉環(huán)，構(gòu)建起從牧場到商超的鮮活保障。

    

支撐技術(shù)突破的，是君樂寶集團“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化+六個世界級”的硬核背書。前者實現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖到終端灌裝的全程自控，后者以世界級育種資源、研發(fā)平臺、先進牧場、領(lǐng)先工廠、供應(yīng)商及食安管理體系形成品質(zhì)護城河。

這種系統(tǒng)性能力，使得產(chǎn)品既能滿足香港檢測指標的“超國際標準”，又可依托大灣區(qū)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)區(qū)域市場需求。

當悅鮮活以香港為起點開啟國際化征程時，實質(zhì)是將國內(nèi)培育的全產(chǎn)業(yè)鏈能力轉(zhuǎn)化為參與國際競爭的系統(tǒng)優(yōu)勢。

相較于傳統(tǒng)乳企的單一產(chǎn)品輸出，其通過全產(chǎn)業(yè)鏈一體化和“六個世界級”標準下的創(chuàng)新積淀，在殺菌工藝參數(shù)、活性營養(yǎng)保留等維度建立差異化競爭力。這種“硬核基建+精益標準”的雙重保障，既延續(xù)了從區(qū)域到全國市場的品質(zhì)基因，更在港珠澳大橋飛架南北的當下，為中國乳業(yè)開辟出技術(shù)標準提供一種借鑒。

香港市場超過1500個零售網(wǎng)點的成功滲透，驗證了從牧場到商超的19天鮮活續(xù)航能力，這也為君樂寶后續(xù)開拓東南亞等成熟市場提供了可量化的參照系。而無菌冷灌裝技術(shù)搭配氮氣保護的解決方案，則向國際市場展示了悅鮮活在鎖鮮技術(shù)上的獨特智慧。

   

當冷鏈物流車從君樂寶自有工廠駛出時，裝載的不僅是經(jīng)過四重鎖鮮工藝的鮮奶，更是一套可復(fù)制的技術(shù)管理體系、一套來自中國乳企的品牌智慧。

國際市場的技術(shù)標準壁壘曾是中國乳制品出海的最大障礙，但悅鮮活正在努力用雙重驗證破解這個困局。

一方面，其獲得的中國優(yōu)質(zhì)乳工程“特優(yōu)級生乳原料認證”通過長達三年的追溯監(jiān)測，以數(shù)據(jù)實證國產(chǎn)奶源的國際水準；另一方面，香港市場對食品安全近乎苛刻的要求，使得高品質(zhì)高標準的好牛奶更容易被市場看見和接納。這種“以最嚴標準練內(nèi)功”的策略，使得產(chǎn)品尚未出海就已具備國際競爭力。

比技術(shù)認證更艱難的，是消費者心智的突破。悅鮮活選擇了一條“透明化+情感共鳴”的復(fù)合路徑：通過開放全產(chǎn)業(yè)鏈參觀，將牧草種植、奶牛養(yǎng)殖等環(huán)節(jié)置于公眾監(jiān)督之下；借助世界冠軍郭晶晶從健康倡導(dǎo)者到全球品牌代言人的形象蛻變，構(gòu)建起“冠軍品質(zhì)”與“創(chuàng)新科技”的價值關(guān)聯(lián)。這種雙管齊下的策略，既破解了“國產(chǎn)不如進口”的認知窠臼，又將技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)化為消費者可感知的品質(zhì)承諾。

在更高維度上，這場始于香港的國際化進程，實質(zhì)是中國乳業(yè)敘事邏輯的升級。

當香港成為國際化首站時，其戰(zhàn)略意義遠超地理跳板——這里是多元消費文化的交匯點。通過以高品質(zhì)產(chǎn)品布局市場，悅鮮活既驗證了對國際健康趨勢的響應(yīng)速度，更展現(xiàn)出從奶源篩選到工藝創(chuàng)新的全鏈路把控能力。這種“需求洞察，用戶第一——技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，成果落地——拓寬市場，影響更多消費者”的閉環(huán)模式，悅鮮活正在成為參與國際競爭的核心優(yōu)勢。

君樂寶集團的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略在此刻顯現(xiàn)出前瞻性——全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式筑牢品質(zhì)根基，“六個世界級”管理體系打開創(chuàng)新空間。這種“基礎(chǔ)研究+應(yīng)用創(chuàng)新”的協(xié)同效應(yīng)，使得中國乳企的國際化不再是單點突破，而是系統(tǒng)能力的厚積薄發(fā)、水到渠成。

   

在戰(zhàn)略支撐與品質(zhì)保障的基石之上，悅鮮活始終將用戶價值作為品牌生長的核心脈絡(luò)。這種以用戶為中心的價值傳遞，既體現(xiàn)在產(chǎn)品復(fù)購率持續(xù)領(lǐng)跑市場的商業(yè)驗證中，更沉淀為消費者對“鮮活”生活方式的深度認同——從產(chǎn)品供給者到生活提案者，悅鮮活實現(xiàn)了一大跨越。

從香港維多利亞港啟航的，既是君樂寶品牌的未來規(guī)劃，更是中國乳制品探索行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展躍遷的鮮活注腳。