2025年二季度以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，朔州煤電公司增子坊礦以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控為突破口，從提升職工節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化行為養(yǎng)成著手，將厲行節(jié)約、降本增效的理念深植于各班組、各崗位，形成全員參與、齊抓共管的良好局面，為二季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多維宣傳強(qiáng)意識(shí)，思想筑基樹(shù)理念

增子坊礦充分利用作業(yè)會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等日常工作場(chǎng)景，向廣大干部職工深入剖析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、案例分析，清晰呈現(xiàn)節(jié)支降耗對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益與自身收入之間的緊密關(guān)聯(lián)，牢固樹(shù)立“節(jié)省下來(lái)的就是賺到的”價(jià)值觀念。

為確保節(jié)約理念深入人心，該礦在加大制度執(zhí)行力度上下足功夫。一方面，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能培訓(xùn)等活動(dòng)，全面提升職工安全意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)；另一方面，建立健全考核機(jī)制，對(duì)因人為因素導(dǎo)致的故障進(jìn)行追責(zé)，最大限度降低非必要成本支出，推動(dòng)降本增效思想從認(rèn)知層面轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

制度落地抓執(zhí)行，行為養(yǎng)成促實(shí)效

在提升職工思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，增子坊礦將節(jié)約理念切實(shí)融入日常管理與生產(chǎn)實(shí)踐。該礦定期組織專業(yè)材料員，對(duì)礦用材料的使用情況進(jìn)行全面檢查，從采購(gòu)、領(lǐng)用、使用到回收，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，確保材料消耗宏觀有規(guī)劃、微觀有管控，有效堵塞材料管理漏洞。

此外，該礦還將材料消耗納入各隊(duì)組建設(shè)指標(biāo)考核體系，成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、重復(fù)投入或隨意丟棄廢舊物資等浪費(fèi)行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。切實(shí)把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場(chǎng)管理，融入到實(shí)際工作中，引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

精細(xì)管理控成本，閉環(huán)運(yùn)作見(jiàn)真章

增子坊礦以全面預(yù)算管理為抓手，成立專業(yè)工作專班，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)科學(xué)制定資金預(yù)算方案，嚴(yán)格實(shí)施成本定額和限額雙重控制機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)成本管理方面，堅(jiān)決執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理制度，對(duì)廢舊設(shè)備、零部件等物資進(jìn)行分類回收、修復(fù)再利用。

為進(jìn)一步杜絕材料浪費(fèi)，該礦還建立起完善的材料領(lǐng)用臺(tái)賬，明確領(lǐng)用人、使用負(fù)責(zé)人和回收人職責(zé)，形成材料和配件使用的閉環(huán)管理體系。同時(shí)，對(duì)各班組材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化分解，出臺(tái)“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支處罰”的激勵(lì)措施，并不斷拓展回收復(fù)用范圍，提高材料復(fù)用率，切實(shí)將“增、節(jié)、降”工作落到實(shí)處。（金鑫）